BG大游馆

一、观点剖析

员工生长系统=见习期+熬炼期+高阶升级期

  • 见习期 见习期

    见习期(见习基地+轮岗见习)

    高校应届毕业生插手BG大游馆办理第一年为见习培育,依靠名目部,指定指点教员,按照公司进修生长手册和见习打算、常青藤打算等,到响应岗亭或部分轮岗进修。

  • 熬炼期 熬炼期

    熬炼期(专业化+两年四阶段)

    见习期满后,选定特定条理的某个标的目的(总部、分公司、名目部三条理和手艺、办理、营销维度),由公司指定培育导师,导入高潜力员工培训系统(两年四阶段)和钻研中间钻研等,展开专业化培育。

  • 高阶升级期 高阶升级期

    高阶升级期(高条理岗亭历练+高条理专业培育)

    颠末熬炼期培育后,成为公司手艺办理主干的员工将无机遇进入高阶升级期的培育,经由进程导入基石练习营、名目司理(总监)培训班、分公司总司理培训班等高条理专业化培训, 加上响应岗亭熬炼机遇,走上公司中层以上岗亭。

二、员工生长培育办理系统

三、培育流程剖析
  • 第一步

    集合分派

    集合分派

    01

  • 第二步

    指定教员

    指定教员

    02

  • 第三步

    打算审批

    打算审批

    03

  • 第四步

    见习培育

    见习培育

    04

  • 第五步

    阶段查核

    阶段查核

    05

  • 第六步

    见习轮岗

    见习轮岗

    06

  • 第七步

    期满查核

    期满查核

    07

  • 选定标的目的
    按照公司须要和小我志愿,肯定将来生长标的目的及方针
  • 指定导师
    经由进程双向挑选,明白每位学生的导师,并明白方针使命及义务;导师由中层办理干部、分公司总司理、资深名目司理(总监)、手艺主干等担负
  • 打算体例
    指定两年四阶段进修培育内容及请求,明白阶段性进修方针及使命
  • 实际进修
    以讲义进修、在线进修和集合培训为手腕,展开实际层面的进修,并按期提交进修心得
  • 阶段查核
    每季度就学生进修环境和进修功效停止查核打分,作为终究培育评估的主要按照
  • 在岗理论
    按照公司须要及小我志愿,挑选特定岗亭或附近岗亭停止理论熬炼,每季度提交理论总结,坚持理论时代的跟踪及评估,作为终究培育评估的主要按照
  • 毕业辩论
    明白毕业论文标题问题,构造辩论,并对全部培育环境停止汇总,肯定终究成果
  • 选定标的目的
    按照公司须要和小我志愿,肯定将来生长标的目的及方针
  • 到场高阶培训
    经由进程公司择优挑选,当选高阶培训系统,接管培训
  • 阶段查核
    按照培训周期,提交总结报告并接管公司查核考评,可取得调岗或提升机遇
  • 到场竞聘
    到场公司总部本能机能部分、市场部、分公司总司理等岗亭竞聘,按照竞聘成果,赐与上岗机遇或近似岗亭熬炼机遇
  • 年度考评
    每一年度接管总公司事迹及任务表现考评,决议职务去留及薪酬报酬等
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